19 May La jaula invisible: ¿Por qué vemos lo que vemos?
Abstract para mentes inquietas.
Solemos creer que describimos el mundo tal cual es, pero en realidad, describimos el mundo tal cual somos. En este artículo exploramos cómo nuestros juicios y nuestra historia personal actúan como lentes que filtran nuestras posibilidades. A través de la historia de Pamela (de nuestro libro Historias para Crecer), descubriremos por qué el «sentido» no es algo que se encuentra, sino algo que se diseña.
Hay una frase que nos guía en Grow: «No vemos las cosas como son, sino como somos». Imaginá que entrás a una reunión. Uno de tus colaboradores llega tarde, no trae el informe prometido y evita mirarte a los ojos. Para un observador, esto podría ser una falta de respeto; para otro, es una señal de burnout. Un tercero podría pensar que es simplemente ineficiencia. ¿Quién tiene razón?
Desde nuestra mirada, la «realidad» no es un hecho grabado en piedra, sino una construcción relacional y situada. El problema surge cuando confundimos nuestras interpretaciones con verdades absolutas. Ahí es donde nos encerramos en nuestra propia jaula invisible.
El peso de no darnos cuenta
La mayor parte del tiempo vivimos en lo que llamamos transparencia: actuamos sin pensar, como cuando manejamos un auto o caminamos. Solo nos frenamos cuando algo que esperamos que pase no sucede (un quiebre). Pero incluso ante el quiebre, nuestra reacción suele estar condicionada por nuestro modelo mental heredado. En nuestro libro «Historias para Crecer», compartimos el caso de Pamela. Ella sentía que su vida era una lista interminable de deberes; tenía éxito, pero no tenía «vida». Su lente era el de la obligación. Para Pamela, el mundo era un lugar exigente donde ella siempre estaba en deuda. Hasta que pudo observar su propio observar. Entendió que esa «exigencia» no estaba en su jefe, sino en la conversación que ella sostenía consigo misma sobre lo que significaba ser «valiosa».
No intervenimos sobre la realidad, sino sobre el sentido
En el Manifiesto Epistemológico de Grow, somos claros: no intervenimos sobre la realidad, sino sobre los marcos de sentido desde los cuales esa realidad se produce.
Si hoy sentís que vos o tu equipo están estancados, no es necesariamente por falta de talento o recursos técnicos. Es porque la lógica interna con la que operan llegó a su límite. En tiempos de incertidumbre, ya no hay un manual de instrucciones externo; la única herramienta sólida es tu capacidad de rediseñarte como observador.
¿Hacia dónde estás mirando?
El coaching ontológico serio no es para «arreglarte» (porque no estás roto), sino para que te des cuenta de qué lentes tenés puestos. Cuando cambiás la forma en que mirás tu situación, la situación cambia. Es entender que tus palabras no solo describen tu realidad, sino que son la herramienta para diseñar el futuro que querés habitar.
Si estás cansado de mirar siempre el mismo paisaje, quizás es momento de revisar los lentes.
¿Estás listo para diseñar un nuevo marco de sentido?
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